一、創(chuàng)新型企業(yè)的基礎夯實

　　(一)創(chuàng)新型企業(yè)是邁向專精特新 “小巨人” 的第一步。作為創(chuàng)新型企業(yè)，應著重在以下幾個方面夯實基礎。

　　(二)持續(xù)的創(chuàng)新投入：創(chuàng)新型企業(yè)需保持對研發(fā)的高度重視，不斷加大研發(fā)投入。根據(jù)相關政策要求，企業(yè)應確保研發(fā)費用占營業(yè)收入的一定比例。例如，在一些地方的創(chuàng)新型企業(yè)認定標準中，明確規(guī)定企業(yè)研發(fā)費用占比需達到一定數(shù)值，這體現(xiàn)了對企業(yè)創(chuàng)新能力的基本要求。企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，打造高素質的研發(fā)團隊，為創(chuàng)新提供智力支持。

　　(三)知識產(chǎn)權的積累：重視知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和保護，積極申請專利、商標、軟件著作權等知識產(chǎn)權。擁有一定數(shù)量的知識產(chǎn)權是創(chuàng)新型企業(yè)的重要標志，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。通過知識產(chǎn)權的積累，企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位，防止技術被模仿和抄襲。
 

　　二、向省級專精特新企業(yè)邁進

　　(一)在成為創(chuàng)新型企業(yè)的基礎上，企業(yè)應進一步向省級專精特新企業(yè)進階。

　　(二)專業(yè)化深耕：省級專精特新企業(yè)要求企業(yè)專注于特定細分市場，提高主營業(yè)務收入占比。企業(yè)應深入了解自身所處的細分領域，挖掘市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提高在細分市場的專業(yè)化水平。例如，某機械制造企業(yè)專注于精密零部件的生產(chǎn)，通過多年的技術積累和市場拓展，在該細分領域樹立了良好的品牌形象。

　　(三)精細化管理：強化企業(yè)的精細化管理能力，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。引入先進的管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、6S 管理等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。建立完善的質量管理體系，確保產(chǎn)品符合高標準和客戶需求。

　　三、沖刺國家專精特新 “小巨人”

　　(一)突破關鍵核心技術：國家專精特新 “小巨人” 企業(yè)強調(diào)在關鍵核心技術上的突破。企業(yè)要加大研發(fā)力度，聚焦行業(yè)前沿技術和關鍵共性技術，開展聯(lián)合攻關。例如，一些高端裝備制造企業(yè)通過與高校、科研機構合作，成功突破了國外技術封鎖，掌握了核心技術，填補了國內(nèi)空白。

　　(二)提升市場影響力：在國內(nèi)細分市場占據(jù)領先地位，提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。積極參與國際競爭，拓展國際市場，提升企業(yè)的國際影響力。通過參加國際展會、開展國際合作等方式，讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務走向世界。

　　(三)完善產(chǎn)業(yè)鏈配套能力：國家專精特新 “小巨人” 企業(yè)應在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要的配套作用。企業(yè)要加強與上下游企業(yè)的合作，建立穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈合作關系，提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新能力。例如，某電子元器件企業(yè)通過與芯片制造商、終端設備廠商的緊密合作，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，提升了企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。

　　(四)滿足政策要求：國家專精特新 “小巨人” 企業(yè)有明確的認定標準，包括研發(fā)投入、專利數(shù)量、營業(yè)收入、資產(chǎn)負債率等多個方面。企業(yè)應對照這些標準，查漏補缺，確保各項指標符合要求。如在研發(fā)投入方面，要求企業(yè)上年度研發(fā)費用總額不低于 1000 萬元等。
 

　　科泰集團(http://m.nbxydoor.com/)成立16年來，致力于提供高新技術企業(yè)認定、名優(yōu)高新技術產(chǎn)品認定、省市工程中心認定、省市企業(yè)技術中心認定、省市工業(yè)設計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業(yè)評價入庫、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、專利獎、科學技術獎、科技成果評價、科技成果轉化等服務。關注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!