做兩化融合體系認證需要怎么才能做到本質貫標？

兩化融合要確保國家標準的應用成效，關鍵是讓企業(yè)真正理解、建立和實施好兩化融合管理體系，關鍵要把握好以下幾個方面才能實現實現兩化融合本質貫標：

1、是加快建立適應信息時代的治理體系。企業(yè)應以兩化融合貫標為契機，全面樹立和完善現有的相關流程制度，破除職能分工體系壁壘，形成以用戶為中心的價值網絡，創(chuàng)建信息時代的現代化治理體系，為獲取兩化融合總體成效創(chuàng)造條件。兩化融合管理體系的建立涉及戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理、績效管理、信息資源管理等方方面面。

2、是充分發(fā)揮數據的創(chuàng)新驅動潛能。企業(yè)應通過常態(tài)化開展自診斷、自評估，自對標，找準發(fā)展重點、明確發(fā)展方向，按照標準的要求，拓展數據開發(fā)利用的深度和廣度，實現以數據為驅動的生產、管理、經營和服務模式創(chuàng)新。

3、是要求企業(yè)最高管理者把兩化融合當作“頭等事”工程作為貫標的必要條件。企業(yè)推進兩化融合是一項長期艱巨挑戰(zhàn)，涉及到管理方式變革、業(yè)務流程再造、要素資源統(tǒng)籌等多個方面，牽涉到不同部門、不同層級、不同人員的職能定位和利益分配，需要將貫標作為“頭等事”工程來推進，發(fā)揮好領導的核心作用，將兩化融合提升到戰(zhàn)略的高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致。

4、是務求兩化融合本質貫標。企業(yè)應通過本質貫標，建立起一套長久機制，通過機制的有效運轉確保戰(zhàn)略和新型能力匹配，并通過新型能力的建設和提升，獲取可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價值作用。企業(yè)本質貫標是兩化融合管理體系應用實施的根本目的，也是成敗的關鍵所在。

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